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SEOER部门沟通中的常见问题及建议

来源:seo优化 发布时间:2020-08-26 17:00:00

SEO招聘部门要负责很多SEO专业人员的实施,所以很多SEO专业人员的实施与沟通是分不开的!

部门沟通在一定程度上影响SEO的产出,因为在大多数情况下,SEO站在需求方的角度,通过沟通和协商与其他部门的同事确认需求的可执行性。然而,许多人停留在需求的实现上。其实,很多技术人员、产品等需求满足方和实施者都会考虑使用这个需求吗?还是真的有用?还有其他类型的问题。北京SEO分几个节点来谈这件事。

当我们真正谈论沟通问题时,我想再补充几点。在目前的环境下,很多要求满足的方面,实现方面或多或少都对SEO有一定的了解。如果您的需求只是一个需求,并且没有反映其背后的价值,那么在这种情况下,大多数通信都会遇到一些困难。每个人都会考虑你的要求是否会影响对方目前或未来的计划。我相信很多人在知道竞争产品和其他网站时会有很多问题。你为什么这么做?这不是不合理吗?

当我们用自己的需求与对方沟通时,应该让他们了解总体的需求前景,我们为什么提出这样的需求,这个需求提出后的作用是什么,是否能彻底解决当前的问题。当然,也没必要完全让对方明白,让他们下意识地知道,这件事是对的,有原因可循,有证据可依。另外,不要把对方当成实现自己需求的工具。真诚的交流,你会得到的认可和理解。

每个人都很忙而不是闲着。沟通时,要看对方是否忙。如果对方很忙,你还需要和你沟通,可以想象,要么你等,要么你先被推下。当然,一开始,他们可能出于礼貌与你交流和讨论。但是随着时间的推移,你真的很无聊!请注意。

有时候一个需求写出来之后,会涉及到很多人,所以这么多人去组织和沟通是比较困难的。另外,有时候我们会和别人交流他们的需求,但是沟通的过程不是很顺利。下一次当我们提供与这个人有关的需求时,我们应该尽量避免这个人。这也是错误的。我认为这就是挑战。否则,每天和一个人谈话解决问题就毫无意义了。各种各样奇怪的、各种各样的交流对象是我们在这方面不断成长的捷径。

需求的背面还反映了通信对象是否识别您和您的团队。这里的认可意味着你的力量,你的力量。没有人想成为我不赞成的人提出的要求。即使这样做了,也是抱着怀疑的态度。当然,提出的时候会有一些磕磕碰碰的。太累了!解决这个问题的办法就是在一定程度上证明我们的实力,这是一个硬伤!另外,我们应该多交流,了解你和你的团队。久而久之不认,就会有理解。

当一项要求完成时,有必要安排和给出施工周期。实践证明,并非所有的需求都需要计划。例如,如果你想添加一个nofollow标签,添加一段代码,上传一个机器人和其他一些小东西,技术人员可以帮助你迅速度过他们的业余时间,但你需要一个时间表,所以要安排它。这样一来,上网的速度可能不如不排班快。那么应该安排什么样的需求呢?大多数成本高、研发周期长的需求都必须安排。另外,对方有一定的工作量,时间周期较长,你在网上的需求相对较快。向产品或实施者说明重要性,并安排好日程安排,因为在这种情况下,你不可能在几天内有一个重要的需求,你的领导也更关心这个需求。但在所有这些前提下,你需要掌握一个学位,深入了解自己的需要,才能更好地掌握这个学位。

此外,还有很多事情,比如充分尊重对方,不让自己比对方了解对方的工作。这将引起另一方的反对。在组织人事和会议时,不要拖延。不要组织一群人互相交流。例如,添加一个nofollow和召集一群人就有点小题大做了!

归根结底,有很多人觉得沟通就是简单。但不是每个公司都是这样的。因为在和人打交道的时候,还是要讲清楚,解释清楚,注意细节。不要认为项目提出后没有很好地实施是对方的责任。从你自己的角度寻找问题,一次一次地改进它。你会发现明天会很好!

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