万达电商仅是半成品

　　一场亿元豪赌，让阿里巴巴创始人马云与万达集团董事长王健林，成为电商、实体经营者之战的代名词。而时隔一年的“2013央视财经论坛”，王健林却公开表示，万达很快要进军电商，自己也要与马云合作。

　　随即，筹备已久的万达电商很快浮出水面。有独立平台万汇网和移动终端，有WIFI全覆盖，还有即将实现的全国店面“一卡通”，万达电商集群一出手即融汇了时下热门的大数据、移动服务、O2O模式等热门题材。

　　虽然转型后面临的非议已可预见，但万达还是果断迈上了电商路。电子商务发展至今，已不单纯是一个产业，而是代表了所有企业在信息时代的一种经营方式。

　　有数据统计，到2013年年末，网络零售占社会商品零售总额将会上升到17%左右，而一旦这一比重达到20%，即将触发市场羊群效应。一路高歌猛进的电子商务发展对传统业态的威胁越来越明显，是否拥抱网络已成为实体经营者不得不考虑的未来战略议题。

　　但同时，万达电商虽广开网络通道，却并未真正让电子商务“进门”。王健林曾表示，到2015年万达广场将扩张140家门店，一年将迎接超过20亿人次进店。显然，目前万达电商是为这些即将进店的消费者打造的。

　　浏览万汇网不难发现，页面主要功能集中在促销、积分、团购等优惠信息发布，而手机端的最突出功能也仅局限于车位查找。页面内除少部分团购、优惠券产品可供购买，借助支付宝进行付费外，页面展示的热卖产品、打折货源均不支持线上下单。

　　万达的理念是通过消费数据分析，提前订阅目标客群，实现高效线下导流，最终固化购买力。可缺乏了线O模式，最终难以形成电商时代的消费闭环。作为未来140家实体广场门店的配套产品，万达电商目前更像是一个消费信息的网络推广出口。

　　电子商务优于传统零售的关键在于，能向消费者提供更全面的商品信息，支持更便捷的购买体验。而传统零售不可被电商替代的优势，则在于能在线下提供具体服务。因此，线上交易、线下交付将会是未来社会消费的主要模式。更偏重于在服务业进行自上而下顾客引流，而忽略销售层面电商优势基因植入的万达电商，目前仅可算是个半成品。