庆泰人向《易经》学管理智慧企业之八卦（八）坎（水）：财务系统

　　“古者包牺氏之王天下也，仰则观象于天，俯则观法于地；观鸟兽之文与地之宜；近取诸身，远取诸物，于是始作八卦，以通神明之德，以类万物之情。”

　　“是故易有太极，是生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦定吉凶，吉凶生大业。”

　　探索到这里，我们体会到企业之太极即企业是个生态平台，企业之两仪是“匹配”和“调整”，企业之四象是天（需求），地（产品），人（队伍），道（公司），企业管理者“匹配”和“调整”的工具有“拆分”和“整合”。探索企业之八卦，我们理解到“八卦”以及对应元素，即乾配“天”，坤配“地”，兑配“泽”，离配“火”，震配“雷”，巽配“风”，坎配“水”，艮配“山”。

　　而八卦又由两个小系统组成，一个小系统是跟“天”有关系的，一个小系统是跟“地”有关系的。然后结合管理实践，我们体会到企业一切经营活动也是围绕八大模块展开的，即战略系统，品牌系统，人才系统，产品体系， 市场体系，机制系统，财务系统，运营体系。同时这八大模块也是由两个小系统组成，一个小系统是为“市场”服务的，另一个小系统则是为“产品”服务的。

　　最后我们探索出企业之八卦第一卦离lí（火）是企业的战略系统，第二卦乾qián（天）是市场体系，第三卦坤（地）是产品体系，第四卦兑（泽）是品牌系统，那么接下来的企业之八卦的震zhèn、巽xùn、坎kǎn、艮gèn又会给我们什么启示呢？

　　我们接着探索八卦之第八卦水（坎）。先看看“坎卦”的卦象：上面下面皆是阴爻，唯中间一爻是阳爻。从这个卦象我们可以看出，其一它隶属于“地”的系统；其二，两个阴爻中间一个阳爻代表有两个部分是不断变化的，有一个部分是相对恒定不变的；其三，它代表“地中间动”。

　　问题来了：坎（水）卦在管理实践中落地到战略层面与之相匹配的是哪个模块呢？坎（水）卦又会给我们什么启示呢？

　　“是故刚柔相摩，八卦相荡。鼓之以雷霆，润之以风雨；日月运行，一寒一暑。”

　　坎卦匹配的元素是“水”，我们以“水”为线索接着探寻。水，给我们什么印象呢？水是生命之源，在生态系统里任何生物生存生息都不能离开水；“问渠那得清如许，为有源头活水来”，水是流动的，不流动的水就会变成“一潭死水”；“善上若水”，“风生水起”，水是不断改变的，可以变成冰，也可以变成水蒸气随着风汇集成云。

　　我们结合管理实践重新思考，在企业这个生态系统中，无论哪个部门模块，抑或是个人，超级链接点从事一切商业活动都不能离开“钱”，“钱”是企业这个生态系统的“生命之源”，亦是“生命之能”，它从“地”转化为“产品”，“风生水起”随着运营进入“天”市场，客似“云”来，再变成雨水回到“地”上，滋润土地，滋养生态系统的生命，使其繁衍生息。由此我们得到启示，在企业实践中，落地到战略层面与坎（水）相匹配的模块是——财务系统。

　　“财务”一词英文为“Finance”，是指政府，企业和个人对货币这一资源的获取和管理。由此，我们理解到财务系统即“财务管理系统”。

　　根据“坎”（水）的卦象三爻，结合长期管理实践，我们体会到财务管理系统主要由三部分组成：第一部分财务计划，第二部分“业财税一体化的智能共享平台”，第三部分财务计划执行。

　　“非天下之至精，其孰能与于此？参伍以变，错综其数。通其变，遂成天下之文；极其数，遂定天下之象。非天下之至变，其孰能与于此？”

　　坎（水）卦的卦象第一爻，阴爻，意味着“变化”，在管理实践中的“变化”必然不是杂乱无章的，也不是随意乱变的，而是“合理的变化”，“合理的变化”可以简译“调整”。财务计划又由整体财务计划和子财务计划组成，子财务计划即区间财务计划，项目财务计划，部门财务计划等。那么财务计划又是如何“变化”的，根据什么“调整”的？

　　要解决这些问题，我们首先要了解“财务计划”的作用。“财务计划”是为“战略计划”落地执行服务的，那么它的作用和核心也就是战略计划的落地执行。由此我们了解了财务计划制定的源头和目的。那么随着战略计划执行进度的变化，我们又如何进行与之相匹配的“调整”呢？

　　庆泰花炮集团总经理黄启庆语录：财务人员需具备“财务思维”，财务思维又由“会计思维”，“投资思维”，“金融思维”融合而成。

　　在管理实践中，要了解财务计划在何时该进行挑战，并做出合理的调整动作就要求我们需具备“财务思维”。财务思维由三种思维组成：会计思维，投资思维，金融思维。“会计思维”是“视后镜”，它通过记录公司以及项目过往经营活动完成情况得出的数据，即损益（PL），资产负债（BS），现金流（CF）进行总结评估。“投资思维”是“前照灯”，即对未来的目标，以及制定达成该目标的预算，实施进程管理，目标达成情况的预估。“金融思维”，即对“投资回报率”，“复利率”，“风险预估”等广泛考虑，精准筛选。

　　“变动不居，周流六虚；上下无常，刚柔相易；不可为典要，唯变所适。其出入以度，外内使知惧，又明于忧患与故。”

　　坎（水）卦的卦象第二爻，阳爻，意味着相对恒定不变。从长期管理实践我们体会到“财务”的另一个重要作用是“用数字的形式使各项标准更明确”，以此来判断执行区间，执行进度，执行结果是否符合战略需求标准。“判断标准”，这就要求“财务”工作需要“精确”而“标准”。

　　因此，我们建立财务数字化平台即“业财税一体化的智能共享平台”，将企业ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统、CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）系统、SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）系统、HR（Human Resource，人力资源）、KPI（绩效考核）系统等融合一体，对外记录所有交易过程，对内打通所有业务条线，再通过一个统一的平台将整个业务串联起来，打通内外，实现互联互通，使数据得以共享，最终成为数据建模平台。

　　数据建模平台可分为数据收集层、数据存储计算层和业务应用层。在数据收集层，企业将来ERP、SRM等各个信息化系统中的业务数据、财务数据、大数据等结构化和非结构化数据直接汇入数据池中，实现统一、集中的数据收集；在数据存储计算层，企业通过数据建模，形成服务化的数据应用；在业务应用层，企业通过将数据融入具体的业务经营场景中，基于丰富的数据模型开展场景化应用，并以多样化的形式展现数据分析应用的结果，让数据赋能企业业务发展。

　　具体地说就是实现“财务、商旅、采购和税务”四个主要活动模块的共享互通，即通过财务共享，打通财务与内部各分公司、子公司各部门的连接，实现所有交易的透明化、在线化处理；通过采购共享，打通财务与内外部供应商、客户之间的连接，实现采购的互联网化，达到“一点结算、一点支付、一点核算”；通过商旅共享，打通并接入众多商旅平台及供应商，实现在线申请、在线下单、系统自动执行预算、完成采购、统一结算；通过税务共享，企业可打通与税务机关之间的连接，实现税务数据信息的大集中，达到“一点开票、一点算税、一点看税”。

　　坎（水）卦的卦象的三爻，阴爻，意味着“变化”，调整。从长期管理实践我们体会到财务计划的执行是个由不同区间，不同阶段构成，也就是说它是个“分解”➕“执行”的过程。它的作用是以数据的形式“反馈”执行进度和结果，为决策者提供“参考”，“评估”，“判断”的信息，为决策提供支持。

　　庆泰花炮集团总经理黄启庆语录：以数据的形式“反馈”执行进度和结果，为决策提供“参考”，“评估”，“判断”的信息。

　　“生生之谓易，成象之谓乾，效法之谓坤，极数知来之谓占，通变之谓事，阴阳不测之谓神。”

　　探索到这里，我们体会到坎（水）卦落地到战略层面对应的是财务系统，而财务系统是企业这个生态平台的生命之源，与每个组成模块的生存发展都息息相关。“坎”，国内外商业史记载无数大企业，小企业都是由于“财务系统”导致灭顶之灾，这些惨痛的教训都是滥用，错用“水”资源导致。这提示我们，面对“水”资源我们要怀揣“敬畏之心”视之，以“珍惜之心”合理运用，以“利他之心”促使生态系统中所有参与者健康有序地生息发展。

　　情景模拟，它好比我们城市底下交错相通的管道系统，将“水”运送到不同地域，千家万户，于是为了合理地利用和分配水资源，水利部门必须要掌握“用水大数据”，于是就建立了“水系统”，记录“水”的相关数据，检测“水”流通情况，以此来了解管道“畅通”和“堵塞”情况，“水压”需求等。倘若一节管道“堵塞”了就可能造成周边“管道”破裂或堵塞，造成一个区域“停水”等问题，所以“预测”管道情况，“回馈”水流数据，“维持”管道畅通即是最重要的任务。

　　“道冲，而用之或不盈。渊兮，似万物之宗。挫其锐，解其纷，和其光，同其尘。”

　　庆泰花炮集团总经理黄启庆语录：财务管理系统，即智慧管理货币资源“过去，现在，未来”的系统。