成功逆袭“可口可乐”和“百事可乐”两大巨头痛快！国人的

　　当时可口可乐和百事可乐乃是饮料市场的巨头，目前为止已经控制了中国可乐市场的80%的市场份额，并且还处于上升趋势。强大的品牌影响力和深厚的文化底蕴为市场竖起了一道无形的坚壁，我们国内的可乐品牌其实不止这2家，但是在两乐的围剿下基本都已消亡，或濒临消亡，可乐市场被视为饮料行业的禁区，无人敢踏足！

　　然而娃哈哈集团却不信这个邪，非要捋一捋老虎的胡须，于是在几年前隆重推出饮料品牌“非常可乐”，一经推出后，短短半年内居然卖出了25万吨的销量，在中国的饮料市场上，占有了一席之地，至今仍屹立不倒！

　　那么娃哈哈的成功到底来源于什么呢？其实“非常可乐”的成功，在很大程度上取决于其出色的“资源整合”能力和“傍大腿”能力。

　　“事件营销”在多篇文章中都有过分享，是营销手段中不可或缺的一门最好用的手段：通俗的说就是营销策划者在对产品进行推广时，制造一些能够引起媒体关注的事情，使事件成为媒体热衷报道的题材，利用媒体的力量免费为产品进行宣传。

　　“非常可乐”问世之初，娃哈哈集团以“中国人自己的可乐”为诉求进行营销推广，迈出了冲击市场的第一步：一时间非常可乐成为众多媒体追逐的对象，在国内获得了诸多人士的好评，报刊杂志上也频频曝光，以至于许多从来不知道“非常可乐“的人，都知道了娃哈哈集团推出了可乐饮料！

　　毫不夸张地讲，媒体当时为“非常可乐”进行的免费宣传所造成的影响，并不比“非常可乐”自己做的宣传所造成的影响小。正是由于媒体的介入，“非常可乐”才得以在很短时间内在神州大地站稳了脚跟；