实干争早春 满弦再出发丨2024锚定目标加油干！（三）

　　防务工程事业部以新航“1235”党建纲要和“1236”战略规划年度任务为指引，部署新措施、奋战新征程。通过与航天五院开展深入合作，同时拓展电科、舰船市场，奋战开局，全力拓展市场；以三类关键特性为抓手，重点落地外协外包过程质量控制，提升产品质量；梳理研发、生产制造等管理流程，提升管理效能，扎实推进提质增效和精益管理；围绕重点难点项目，开展搅拌摩擦焊、微小通道钛合金扩散焊、均温板项目技术攻关，增强核心技术能力。以全新的姿态和饱满的热情谱写新一年高质量发展的篇章。

　　过滤器总装分厂紧跟新航IPD变革，把握双轮驱动的强大抓手，严格按照年初的各项既定目标，切实把工作作风提上来、把实绩实效干出来、把工作亮点展现出来。进一步深化研究、分头落实，通过抢抓生产，开展“决战三月份，勇保开门红”劳动竞赛，优化科研生产组织管理模式，增强过程管控力度，强化内外部配套精细化管理，高效开展配套拉动，提升产品交付效率。同时严守安全、质量底线，把质量意识放在首位，立行立改狠抓落实，确保各项工作提质增效。未雨绸缪，提升干劲，全力以赴，确保一季度开门红！

　　科技发展部/工艺技术部紧密围绕新航IPD变革，以新航“1235”党建纲要和“1236”战略规划为指引，聚焦部门年度KPI指标分解落地。2024年重点开展知识产权技术保护，科技创新项目申报，推动科技成果价值转换；统筹条件能力建设科学规划，保障设备技改、基建工程流程合规、布局合理，推动121项目有力实施；持续优化工艺组织架构、流程，不断提升工艺过程管控、制造过程稳定和型号产品批产能力；加强精益智能产线建设，开展核心能力识别和民机专项建设；做好档案管理统一规划，确保型号档案可控。部门各项工作将紧扣中心工作，适配组织变革，推动新航高质量发展。

　　热交换器总装分厂在开工伊始分别进行了生产动员和任务细化，立足本职、认真谋划、合理安排、迅速展开。分厂调整班组结构全力保障生产，同时要求重点工作责任到人、进度到天；团结MDT成员立足长远规划零组件需求，梳理可能影响交付的锻铸件、例试、首件鉴定、技术状态等风险；各室、组紧盯交付目标，针对风险项制定专项措施，每天跟踪点检，全力拉动、不断改善保障交付，任务排产有了更加专业、精细、准确的分工。各班组以质量优先为工作方向，支撑产线质量目标达成。党支部加强各项基础工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。党员带头提高岗位技能，带头执行规章制度，认真履行岗位职责，规范操作，保证各项工作有序进行。

　　热交换器总装分厂多措并举，形成推进当前工作的强大合力，力争高质量、按节点保证开门红及全年任务目标按计划有序推进。

　　维修分厂将以军航维修市场业务为牵引，步调一致，拉通业务流程， 实现维修业务的高效运行，推进 MES 系统部署运用、实现产品的快修快返；在能力建设上，加快专业维修产线聚合，开展维修体系建设，管控维修过程质量风险， 开展深修研究， 适应维修业务的快速发展；在市场拓展上扩大现有市场规模，以实现三代、三代半机核心高附加值产品维修回流为突破口，布局未来市场，实现三个20维修市场占位，拓宽维修业务横向发展。新航维修分厂将深入贯彻会议精神， 以党建为引领，以质量工作为核心，不断提升客户满意度和员工幸福感。